En este cuarto aniversario de la tragedia de Rana Plaza, compartimos nuestro sentimiento con las familias de las 1.138 trabajadoras(es) que perdieron la vida y los más de 2.000 sobrevivientes que sufrieron serias heridas físicas y psicológicas como resultado del colapso del edificio.

¿Qué ha cambiado para las trabajadoras(es) de la confección de Bangladesh?

Cuando el edificio de ocho pisos en el que funcionaban cinco fábricas de confecciones colapsó, muchos declararon esto como una llamada de atención a la industria de la confección global. Cuatro años después, se han logrado algunas mejoras en la seguridad de las fábricas, pero, lamentablemente, las cosas no han mejorado para las trabajadoras(es) de la confección de Bangladesh.

La RSM desempeñó un rol activo en la campaña global de dos años que obligó a marcas y tiendas a contribuir un total de US$30 millones al Fondo de Donación del Raza Plaza.

Esta ardua campaña tuvo éxito en lograr compensación económica y asistencia médica para las familias enlutadas y los sobrevivientes heridos y con frecuencia desempleados.

Como una de las cuatro firmantes del Acuerdo sobre Incendios y Seguridad de Edificios en Bangladesh, la RSM también trabajó con otras cuatro ONG laborales socias para apoyar la implementación efectiva del programa de inspección independiente de fábricas del Acuerdo, procesos de reclamos y programa de capacitación de las trabajadoras(es) en salud y seguridad.

Aunque ha habido mejoras en la seguridad de fábricas desde Rana Plaza, durante el mismo período las trabajadoras(es) han experimentado una disminución de sus salarios reales, así como una represión masiva cuando intentaron organizarse por mejoras salariales. En diciembre de 2016, los empleadores y el gobierno respondieron a una huelga de trabajadoras(es) por salarios decentes arrestando a docenas de dirigentes sindicales, cerrando oficinas sindicales y despidiendo a más de 1.500 trabajadoras(es).

Una vez más, se movilizó una campaña global con la participación de sindicatos de Bangladesh, los sindicatos globales IndustriALL y UNI, y organizaciones internacionales de derechos laborales, incluyendo a la RSM. Aunque esta campaña ha tenido éxito en lograr la liberación de las dirigentes sindicales detenidas y la reapertura de las oficinas sindicales, todavía no se retiraron los cargos judiciales en su contra, y se sigue con los esfuerzos para lograr la reincorporación y el pago de los salarios caídos de las trabajadoras(es) despedidas.

Nuevos reportes

Coincidiendo con el aniversario de Rana Plaza, las firmantes testigos del Acuerdo - la Campaña Ropa Limpia, el Fondo Internacional por los Derechos Laborales, el Consorcio por los Derechos del Trabajador y la RSM – dieron a conocer estos reportes:

• Un informe de avances detallando los logros del Acuerdo en los últimos cuatro años para asegurar que las fábricas de confecciones sean seguras, y que las trabajadoras(es) sean capacitadas para detectar y reportar riesgos de seguridad y puedan presentar reclamos de salud y seguridad sin temor a represalias. El reporte también examina algunos desafíos que sigue enfrentando el Acuerdo y ofrece propuestas de mejoras. Se puede acceder el reporte (en inglés) aquí.

• El 21 de abril, la RSM y otros testigos firmantes también dieron a conocer una Actualización sobre la Crisis de derechos laborales en Bangladesh [en inglés]. Aunque ha habido avances en la salud y seguridad de los lugares de trabajo, se siguen violando los derechos de las trabajadoras(es).
  
  Hartos de soportar salarios en constante disminución, en diciembre de 2016, trabajadoras(es) de la confección realizaron una huelga espontánea y protestas callejeras. El gobierno y los empleadores respondieron con una ola de represión, arrestando a 38 dirigentes sindicales y trabajadoras(es), cerrando oficinas sindicales, y despidiendo a más de 500 trabajadoras(es). Para leer más sobre estos acontecimientos haga clic aquí.

Nuestras colegas en la Campaña Ropa Limpia publicaron una evaluación (en inglés) de qué se ha logrado desde el desastre y qué falta por hacer. Click aquí